| Présentation de l’organisme |
Nous travaillons de concert avec deux autres centres de formation : le cabinet PHOSPHORE (Spécialisé dans le management, la GPEC, la qualité, situé à La Valette du Var) et DEFI 83 (Plateforme de formation Régionale spécialisé dans les formations diplômantes et certifiantes en bureautique et comptabilité, situé à Toulon)
Pour se faire, nous avons créé une ALLIANCE pour le développement de nos structures, sur l’axe commercial et sur l’axe qualitatif dans nos méthodes de travail dans le domaine de la formation et de l’accompagnement. (Plaquette ci-jointe)
Maître mot : Former en accompagnant.
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| Formateur(s) et Niveaux d’expérience |
Anne JASTRZEMBSKI, 20 ans d’expérience en entreprise, 8 ans d’expérience en formation
Katy LETOURNEUR, Diplômée en 3ème Cycle DESS en Droit du Travail, 8 ans d’expérience au Barreau, 8 ans en d’expérience en formation.
Nicolas CATOIS, Diplômé des Hautes Etudes d’Ingénieur, Ingénieur et chef de projet durant 12 ans, Consultant-Formateur depuis 18 ans
Hadrien BAUDIN, Consultant-Formateur en site internet, référencement, réseaux sociaux, et bureautique
Les CV sont en pièces jointes
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| Autres précisions apportées par l’organisme |
Le document OPERATION MALLETTE DU DIRIGEANT transmis ci-joint contient l’organisation, la liste des supports, et la liste des documents transmis en pièces jointes.
Nos méthodes :
Personnaliser la formation afin que les compétences soient applicables et opérationnelles, exercices d’applications avec les documents et outils de l’entreprise, nombre de stagiaire en fonction du thème afin que sur une formation en Inter Entreprise, il y ait : le socle commun et une personnalisation pour chaque stagiaire.
Pour se faire :
– Pré évaluer (définir l’objectif, préciser le contenu de la formation),
– Evaluer à chaud, et, chaque stagiaire a les coordonnées du consultant-formateur afin de pouvoir répondre à ses questions après la formation, et être certain qu’il pourra appliquer ce qu’il a appris, mail et téléphone.
– Evaluer à froid, 3 à 4 mois après la formation afin de suivre le stagiaire et de mesurer l’acquisition des compétences, et la mise en oeuvre au sein de l’entreprise)
Dans le cadre de la mallette du dirigeant, nous appliquerons la même méthode, avec un suivi personnalisé pour le dirigeant, selon son besoin et sa demande, et son planning, un appel hebdomadaire afin qu’il puisse échanger et aider sur la mise en oeuvre du thème suivi en formation au sein de son entreprise. Ce qui constituera un accompagnement en plus de la formation.
Pour les programmes : Sur deux thèmes nous avons mis deux programmes car pour diffuser cette offre, est il bienvenu de noté “Opération AGEFICE 2016 : Mallette du Dirigeant” avec une astérisque précisant que cela ne vaut pas agrément ? Raison pour laquelle nous avons mis deux exemples, un avec la mention et un sans. Nous utiliserons celui que vous nous indiquerez.
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