novembre, 2020

mar03novToute la journéeven06Recrutement, Intégration, Droit du travailH&C Conseil - Mas GuéridoActions de formation Mallette du Dirigeant :Languedoc-RoussillonModule(s) de formation concerné(s) par l'action:Module 11 : Recrutement, Intégration, Droit du travail (4j)

Dates & Horaires

mardi 03 novembre 2020 - vendredi 06 novembre 2020

Lieu où se déroule l'action

H&C Conseil - Mas Guérido

Détails de l'action de formation

Objectifs :
– Connaître les spécificités des différents contrats et leurs conséquences
– Comprendre les enjeux du recrutement
– Mener à bien le processus de recrutement
– Maîtriser et appliquer le cadre légal qui s’applique en matière de recrutement
– Réussir l’intégration des nouvelles recrues au sein de l’entreprise en utilisant les fondamentaux du management
– Se préparer à l’entretien professionnel

Pré-requis :
– Connaissance de l’environnement économique et social de l’entreprise.

Programme :
Fondamentaux et base du droit du travail
– Obligations de l’employeur
– Obligations du salarié
– Connaître les formes de contrats possibles et les distinguer des contrats voisins :
o CDI, CDD, contrats aidés
o Sous-traitance ; Portage salarial
o Stage (depuis la loi sur l’égalité des chances)
o Travail temporaire
– Repères
o Connaître la structure du droit du travail
o Articulation convention collective / code du travail
– Acquérir une méthodologie de recherche pour donner des réponses justes et fiables :
o Utiliser les sources du droit du travail
o Identifier les incidences de la convention collective dans la gestion des ressources humaines
o Savoir chercher l’information | Savoir évaluer la pertinence des sources et des informations recueillies
– Actualités – Jurisprudence
o Changements légaux et jurisprudentiels majeurs des dernières années,
o Choix politiques et tendances |Esprit du législateur actuel et futur (confirmation – revirement)
– Obligations légales
o Affichage,
o Registre(s),
o Représentation du personnel,
o Règlement intérieur
– Utilité de certains outils (le règlement intérieur)
Procéder à son 1er recrutement
– Définition du besoin
o Identifier les raisons d’un recrutement
o Définir la fiche de poste
– Les aspects financiers du recrutement
o Éléments de salaire, fourchette de rémunération, aides à l’embauche
Offre et sélection des candidatures
– L’offre d’emploi
o Identifier les compétences nécessaires
o Rédiger une offre attractive
o Choisir les supports de diffusion
– Sélection des candidatures
o Formuler les critères de recrutement
o Hiérarchiser les candidatures
Entretien et intégration
– Conduite de l’entretien
o Se préparer et poser les bonnes questions
o Identifier les motivations
– Choix du meilleur candidat
o Valider l’adéquation poste/candidat
o Identifier le « savoir être » et le potentiel
– Intégration dans l’entreprise
o Favoriser une prise de poste réussie
o Gérer la période d’essai
Manager l’activité professionnelle des salariés en intégrant le droit du travail
– Rédiger le contrat à durée indéterminée en évitant les erreurs
o Respecter les clauses obligatoires
o Rédiger avec soin les clauses de souplesse : mobilité géographique ; objectifs ; télétravail
o Maîtriser les clauses sensibles telles : non-concurrence, dédit formation
o Gérer la période d’essai avec vigilance
– Rédiger et gérer les contrats à temps partiel depuis la Loi de Sécurisation de l’Emploi
o Insérer les clauses obligatoires (horaires, répartition…)
o Modifier la répartition des horaires à temps partiel
– Modifier le contrat de travail : souplesse et contraintes des avenants
o Distinguer modifications du contrat ou des conditions d’exécution du contrat
o Modifier le lieu de travail, la qualification, la rémunération
o Mettre en œuvre une période de mobilité volontaire externe sécurisée
o Respecter les procédures et rédiger les avenants
o Tirer les conséquences du refus du salarié
– Conclure et gérer le CDD et le contrat d’intérim en toute sécurité juridique
o Utiliser les motifs et les durées en toute légalité
o Tenir compte de la surcotisation chômage en cas de CDD courts
o Renouveler ou enchaîner les CDD/intérim
o Gérer au quotidien des intérimaires ou CDD et la fin de contrat
o Se prémunir des risques de requalification
– Fixer et évaluer les objectifs dans le respect du contrat de travail
– Veiller au respect des responsabilités d’employeur en matière de santé au travail
– Manager sans harceler ni discriminer
– Exercer le pouvoir disciplinaire et sanctionner les comportements fautifs
– Gérer les ruptures du contrat de travail
o Connaître les différents modes de départs possibles (démission, licenciement, rupture conventionnelle) et leurs conséquences.
o Connaître les règles et procédures à respecter
Conduire les entretiens professionnels
– Cadre légal et enjeux
– Préparer l’entretien professionnel
– Conduire l’entretien professionnel, les étapes clefs à respecter

Déroulé :
Alternance d’apports théoriques et de mises en situation simulées.
Méthode interactive basée sur l’échange et le partage favorisant une dynamique de groupe positive et constructive.
Feedback sur les mises en situation avec le groupe et évaluation sur la restitution des apports de la formation (comparaison et analyse collective, prise de conscience de nouveaux acquis).
Matériel utilisé : vidéo projecteur, diaporama, support de formation, études de cas/exercices pratiques, quiz collectifs, textes réglementaires.
Suivi et évaluation
– Feuilles de présence
– Évaluation en cours de formation sur des cas pratiques et évaluation finale
– Attestation de fin de formation
– Évaluation à chaud : fiche d’appréciation participant.
– Évaluation à froid trois mois après la fin de la formation